话说我天蝎的杨元庆这两天又被各种“诛心”缠绕，好像是联想集团又公布了新的财报。同为天蝎中人，路师傅我同情心泛滥，想为元庆兄送上祝福：无惧诛心，知易行难，只要怀柔隐忍，伺机而动，运势必回。
【序】
时间回退到公元前362年，
地点是黄河西岸，少梁山地，秦魏战场之上，
一支狼毒箭划破长空，精准击中身先士卒的秦献公的背心，铁簇深入，五寸有余。这场未分胜负的征伐终因主帅蒙难而草草收场，而献公身后，只有两个年轻的儿子和一个积贫积弱、以战养战的秦国。
几乎所有的人都会理所当然地质疑这个内忧外患而又失去主心骨的秦国将岌岌可危。
然而，年轻的秦孝公一纸招贤令，商鞅入秦，君臣联手练新军、立官府、明法令，二十余年中，秦国由弱转强，之后出函谷，收河西，取巴蜀、灭义渠，东征南讨，一统海内，成就了辉煌的大秦帝国。
史事不足鉴，来者犹可追。大争之世，一时的兴衰起落，不必过虑，关键是站稳脚跟又勇于谋新求变，天时地利人和具备之时，也便是飞龙在天，王者归来之日。斯之为序。
【诛心】
古人说“知易行难”，意思是滔滔不绝说出很多大道理，做一个事后诸葛亮，或者指责某个人如何如何寡谋少断是一件很容易的事，而真正要去将这些“胸中锦绣”落地为现实，则很少有人能够做到。但自负又是读书人的招牌，未经脑，只经口，上嘴唇一碰下嘴唇就能不负责任地甩出许多诛心之论来。
偏逢当下互联网生机勃发之际，网络也给了很多“文人”更多的施放“攒心一击”的舞台。就以质疑联想，诟病杨元庆本人为例，近年来，似乎联想每一次的风吹草动，都能迎来一群人的狂欢。他们动辄洋洋洒洒万言，语不惊人死不休般历数联想集团与杨元庆凡此种种，最终的结论无非是联想集团垂垂老矣，前景黯淡，杨元庆本人德不配位，难承联想王冠之重。
内行人单看这些文章的标题，便知这些作者深谙网媒传播之道，知道用一些噱头、一些悬疑、一些耸人听闻的话术来吸引人点击。至于全文，无非是“旁征博引”了一些“往事”，一些“数字”，加一些莫须有的推断，最后得出一个颇为诛心的结论。
诚然，这种写作手法迎合了一部分人吐槽、宣泄的恶趣味，然而，与“中立客观，严肃理性”则相去甚远。试问，这种“唯恐不天下大乱”的文章，于国于家于企业于个人又有怎样的助益呢?
再进一步说，对于话题企业和话题人物，每个人都有发表观点的权利，不过真正善意的写作者，其文章必是理性的，其意见必是建设性的，其是站在旁观者的角度上，帮企业辨析问题，帮企业出谋划策，助企业走出困顿。那些令人尊重的写作者，都是“三尺青锋怀天下”，写出的文章或贬或褒，或嬉笑怒骂，都是克己复礼、有理有据。读者可以从中汲取养分，开拓思路，企业则可以“以文为镜”，自省其身，扬长避短，砥砺前行。那些不负责任的以文诛心者，青史之上，坊间巷陌，流传几人?
【困顿】
可能有人会说，以文诛心，君子不为，可联想集团当前的困顿处境也是事实啊，起码从最新财报来看，联想的PC、手机、数据中心业务收入同比都在下滑，而走马换将这样的戏份也成了坊间业内津津乐道的话题。
的确，这两年联想的日子过得确实不太顺。从最新的2016/2017财年全年业绩来看，虽然实现了扭亏，但整体业绩并不乐观。集团全年收入为430亿美元，同比减少4%，联想三大业务的收入都在减少。
当此情境，联想高层出现的频繁更迭与震荡无疑增添了更多的戏剧感。两年前离开的老将刘军归队，曾经的“救火队长”陈旭东离职，于是，很多围观的吃瓜群众忍不住将“昔日储君”“太子夺嫡”这种宫廷辫子戏里的“专供词汇”与联想结合在一起。各种传言、各种戏说、各种有的没的尘嚣日上。
不过无关局外人怕是忽略了两个关键问题。一是虽然青史只问成败，不问因由，但古往今来，兴衰成败早就是见怪不怪的事情了，一时的下坡路，一时的困顿受挫，遑论帝王将相、贩夫走卒，人人都会经历。周公恐惧流言日，王莽谦恭下士时，如果因为一段下滑的业绩、一场失败的征讨、一起血本无归的投资，便去否定一个人、否定一个企业，那这世上恐怕没几个成功的人，没几件成功的事了。
何况，在兴衰只在兔起鹘落之间的互联网业界，一招不慎满盘皆输的事情不可胜数。昔日微信兴起，微博式微，人人唱衰新浪之际，微博却可用短视频换回第二春，而今北京中关村软件园的新浪大厦仍是人流如织，新浪还是那个互联网圈内举足轻重的行业尖兵。
二则如今的联想，早不是创业初期“十几个人，七八条枪”的草台班子，而是业务遍布全球、员工数以万计的行业巨舰。创业难，守业更难，昔日杨元庆接棒柳传志执掌联想，在他主导之下，收购IBM和摩托罗拉，开辟了PC、移动业务、数据业务三驾马车并进的发展线路。这样巨舰企业的每一步决策，每一次变阵，每一次进与退，都是几代联想人无数推演、谋划之后做出的选择。如果过分强调杨元庆一个人能量，那就忒低看了几万联想人的智商了。
【棋局】
看官可能会说，见微知著，一叶知秋，看那惨淡的财报，看那扑面而来的通篇“下跌”，还可以如此淡定，如此理性，这岂不是太过阿Q了?
不过相较于在外界看来哀鸿一片的业绩，笔者更为留意的是联想对困顿局面给出的说辞。
在财报中，联想对于利润下滑给出的解释是：行业主要的零件供应短缺，导致成本增加。首先来说，这恐怕不是联想杜撰出来的幌子，而是铁一般的事实。在全球经济放缓的大环境下，尚未见哪个企业可以独善其身，而对于联想这种体量的跨国企业，零部件成本提升意味着产品成本的几何级提升。另一方面，由于硬件的提升，用户更新计算机硬件的频率大大降低，又有华为、小米等众多后起直追者要分一杯羹，这般境遇，联想利润下滑也是在所难免。
对此联想提出的应对策略是在个人电脑和智能设备方面，借行业整合趋势，推出更多创新产品以推动增长，并专注于快速增长的细分市场和垂直市场。
换位思考一下，联想坐拥多年的行业优势和技术积累，此时做出这样的战略调整，岂不是理智而又明智的选择呢?
对于移动业务，联想表示将继续推行品牌建设，并于各地区扩展规模。在中国内地，将继续执行业务转型计划，包括重建品牌、重组分销渠道策略和为新产品的发布做准备。在经历了前期的挫折之后，联想似乎并不打算放弃移动业务这块阵地，而是颇有些愈挫愈勇的劲头。在手机硬件创新发力，国产手机崛起，苹果手机江河日下的当下，时代会不会再给联想一次弯道超车的机会呢?笔者无缘置喙，只想拭目以待。
此外，对于数据中心业务收入的下滑，联想表示转型仍需时间。而今后，联想还将开发新的智能设备，由云提供支持并配合云服务，探索智能家居、智能办公室、智能医疗及其他领域，并善用人工智能、扩增实境、虚拟实境和其他新技术。
细心的读者会发现，此番回应恰与杨元庆此前公布联想“三波”策略精准契合，第一波保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力;第二波拓展到智能手机和数据中心业务，希望能尽快成为增长引擎和利润引擎;第三波押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更智能，顾客在买了联想设备后还与联想发生往来。
一语概之，联想要从设备战略，转移到基于人工智能的“设备+云”战略。
【大势】
进入21世纪以来，互联网技术的快速发展成就了一大批可影响国计民生的巨头企业。十数年间，百度、阿里巴巴、腾讯等一大批企业崛起，在国内拥有了“呼风唤雨”般的影响力和号召力。而更有很多企业历经兴衰起落，最终“风流总被雨打风吹去”，被人们遗忘在“逝者如斯”的历史长河里。
当年，百度与谷歌共分搜索一杯羹，后来谷歌出走，百度一家独大，雄踞BAT首位，然而情随事迁，困守搜索一隅并不能延续百度的“盛世伟业”，成于搜索，败于搜索，由搜索竞价排名机制捅出的“蚁穴”已让百度感受到背后的凛凛寒意。
“不为天下先”的腾讯凭借前期收获的雄厚用户基数，不出手则已，一出手便会将许多探路者、先行者掀翻在地再踩上一只脚。即便是最初并不熟稔的安全技术，也开始“染指”，竟也能在“国际黑客大赛”这种专业擂台上与360这样的资深守擂者较量，逼得360不得不剑走偏锋，开始在线下的智能硬件，甚至网络直播上频频发力，力求突破。
至于阿里、京东、美团、新浪、搜狐、网易，甚至九城这种术业有专攻的企业都纷纷在这互联网的大争之世，求生存，寻突破，谋壮大。每一个企业都有自己的决策与战略，每一个企业都曾经历过挫败与波谷，但唯有经历过失败、尝得下苦头、受得住羞辱，抱定“留得青山在不愁没柴烧”的决心，才能在这诸侯争乱互相兼并、高才秀士风云际会的时代里有一番大作为。
至于联想，至于杨元庆，大可不必在意那些天资刻薄之人站着说话不腰疼的言论，不必在意一干不负责任的流言蜚语，要秉持朝圣者的激情和践行者的理想，怀柔隐忍，步步为营，在保持传统优势基础之上，顺应时代大势，寻求新突破点，运势必回。最后，以一首诗作为文章的收尾，算是寄语，亦算作来自天蝎一族的诚挚祝福：
胜负兵家不可期，
包羞忍辱是男儿。
江东子弟多才俊，
卷土重来未可知。
