永辉推出“永辉优选”,永辉自有品牌的2.0时代

  速途网12月24日消息(报道刘敏)近日,永辉在四川成都举行了永辉优选品牌发布会,正式推出了“永辉优选”的自有品牌,并对其自有品牌战略和品牌架构进行了全新发布。永辉云商联合创始人、永辉云超供应链核心合伙人林琴表示,永辉优选定位于面向中国广大消费家庭,通过精选源头供应商的方式,去除中间冗余环节,实现“源头→消费者”。

  据悉,永辉优选旗下拥有全线中、高端的品牌矩阵,每个子品牌均对应多个核心品类。在当日的发布会上,永辉所发布的重点自有品牌包括田趣、优颂、馋大狮、超级U选、O’fresh等,覆盖家居用品、休闲食品、干杂日配等多个品类,总SKU数接近300个。

  用一系列的自有品牌搭建出新的品牌矩阵,用差异化竞争来获得市场的认可,永辉正希望用这样一种方式,来提升用户体验,用多样化和多核心的品类,为消费者打造全新的品质生活方式,以及更进一步的,谋求新的利益增长点。

  据了解,由于自有品牌是由零售商直接委托专业工厂生产的,减少了中间环节和一众品牌、广告、宣传的费用,能有效降低商品成本,从而让商家为顾客提供更高性价比的商品。自有品牌普通商品的价格至少比其他品牌便宜10%以上,有些甚至能便宜近30%。

  在这样高的成本节约之下,永辉将目光瞄准自有品牌发力,也就不难理解了。而目前国内大部分零售企业的自有品牌比例还不到10%,和国外零售企业的30%相去甚远,占领这部分自有品牌的市场,对永辉来说,无疑是一个机会。

  而从国外的经验看来,自有品牌销售占比从10%到40%的发展阶段,则是自有品牌发展的黄金期,在此时进入市场,对永辉优选而言,也有着一个很好的时间窗口,让永辉能够凭借先发之力,快速打入消费者的心智。

  从永辉到永辉优选,实际上是永辉对其自有品牌的一次升级,在此之前,永辉的自有品牌多停留在控制价格、比拼价格的初级阶段,而从永辉优选开始,则从比拼价格阶段向商品质量阶段过渡。林琴也曾表示:永辉自有品牌2.0时代,则是从产品开发、设计、生产都以消费者的核心需求为依据。正是展现了永辉的这一转型。

  从跑马圈地到转型升级,新零售概念本身也应回归到零售的本质上来,让消费者用更少的钱买到更多的东西,打通“货场人”三个零售核心要素间的壁垒,零售正是这样。

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