2019年12月18日,中国首届数字采购峰会在上海圆满落幕。业內专家、企业代表齐聚一堂,依托面向未来的数字科技,共同探讨采购供应链发展趋势,促进企业采购数字化转型升级,让中国采购供应链科学有序、持续健康的发展。
本次峰会由采购数字联盟和甄云科技主办。汉得、京东、中国好采购、毕马威、偲节采购咨询、Oracle、百望云、斯睿德、e签宝、中化国际、欧普照明、苏宁、工品汇、西域、固买、库控、晨光科力普等行业优秀企业大力支持,为推动中国采购数字化添砖加瓦。云领智能采购,这是中国数字化采购峰会的愿景。采购,作为企业供应链管理的核心一环,数字化转型已箭在弦上。
上海甄云信息科技有限公司董事长王佩先生在致辞中表示:随着云、数字化、大数据、人工智能等新型互联网技术的发展,数字采购将会成为企业采购领域中的一个新契机。甄云科技作为国内领先的采购云平台与软件提供商,十分关注数字、智能领域的技术发展,以早期推出的采购管理系统为基石,与众多合作伙伴一起构建企业数字化采购新生态,更好的服务于企业采购业务。他希望通过本次峰会,能让更多采购领域的相关管理者充分了解企业数字化采购对于企业采购的重要性,以及企业在数字化转型中的可行性方案。
数字化转型的“迷途”和“指南”
根据中国信通院发布的【中国数字经济发展与就业白皮书(2019年)】显示,近年来,我国数字经济持续快速发展。2018年,我国数字经济规模达到31.3万亿万,占GDP比重为34.8%。
毋庸置疑,数字化经济已经成为中国经济的重要内容,是我国经济发展的主线,并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。
而对于采购人来讲,这是一个用数字处理技术书写采购故事的新时代。
传统企业为啥要实现数字化转型?
在市场格局不断变革的当下,企业如何才能在竞争中胜出?以传统制造企业的发展历程来看,由于业务模式趋于同质化,基本延续着“适当降价-更大市场份额-规模效应-成本壁垒”这样的成长路径,所以成本控制能力是企业在市场竞争中的取胜之道。管理大师德鲁克曾经也说过“企业内部只有成本”。而数字化转型,是时代给予企业“降本”的最佳答案。中国数字化采购转型之路,是企业采购的信息化之路,是企业用数字化推动智能化,网络化造就平台化之路。
企业数字化转型的实现路径
在本次峰会上,不论是甄云科技的CEO何文俊先生,抑或是中国好采购的创始人宫迅伟老师,毕马威中国采购咨询副总监秦浩先生的演讲,其实都给我们描绘了中国企业数字化转型的正确路径。
数字化打造供应链竞争优势
第一步:顺应创新,不惧挑战
企业数字化转型本质是变革和创新,创新不是发明,而是资源的重新组合,是数字化技术的商业化应用过程。
而企业的商业化应用就必须重构企业生产关系(商业模式、组织形态、管理机制、员工能力与激励等)。所以成功的企业数字化变革,一般需要坚定的战略方向、坚强的领导力、高超的变革管理能力和广泛的员工支持。
第二步:实现企业上云
在数字化商业下,企业数字化转型的便捷实现路径是企业上云。
企业上云不只是IT的升级,更重要的是通过上云实现企业的业务创新,管理变革,还有把更多的增值服务嵌入进来。
第三步:数据赋能
构建新范式是一个长期过程,既要“抬头看天”,了解技术、行业、市场、客户等的最新变化动向,又要“脚踏实地”,结合企业自身能力短板和整体实力选择。
而数字化变革的最重要一环,数据变现,关键则在于,数据的管理与分析。没有“故事”的数据不是有价值的数据。
甄采云—— “智能大脑” 的实践
一粒粒沙子汇聚出“甄采云”,一份份耕耘方可凝成一份成熟的解决方案。
全过程的采购数字化,通过数据流的闭环,打造多角色多视角的报表体系,帮助您实现全局业务纵览与管控。
同时,甄云科技运用大数据计算、AI机器学习等技术,结合深度BI分析与互联网数据可视化工具,实现业务数据深度洞察,分析与预测业务趋势、智能辅助业务决策。
甄云科技的现在与未来,是通过统计和定量分析,解释和预测数据中所涵盖的信息,用来推动决策过程并实现价值提升。甄采云,旨在为企业重塑一个领先而高效的采购部门,在短期内,迅速帮助企业提升洞察决策和控制应变能力。
企业数字化转型的成功实践
不论是欧普照明张敏女士的实战分享,还是中化国际黄立民先生“集团采购数字化实践”的发言,数字化实践其实对于每个企业来说,都是一条买好票,只要积极配合实施,就能驶向未来的路。
成功转型的企业善于利用数据。转型成功的企业大多是通过“三角形”来转型。
一场企业服务的新革命
数字化浪潮呼啸而至,智能化采购即将到来。而在企业采购变革转型的路上,从不应该孤军奋战。破除传统采购窠臼,甄采云是“融合”式创新。创新性开放平台计划,甄云科技在采购供应资源、供应商风险舆情管控、电子签章、电子发票等领域中,甄选优质第三方, 融合AI、数据挖掘等最新技术,打造云商业生态圈,为企业搭建最佳业务实践场景。在本次峰会上,汉得供应链金融事业部运营总经理伍国庆先生、百望云华东华南区总经理管乐先生、百望云首席咨询专家郭雁女士、斯睿德风险雷达CEO赵杰先生、甲骨文公司高级顾问金鑫先生作为采购相关细分领域的佼佼者,更是甄云友好的生态合作伙伴,为与会人员深入地剖析了数字化工具对采购的助力。
在圆桌会议中,与会嘉宾就“数字化采购的挑战与机遇”展开讨论分享。数字化转型是一个漫长及循序渐进的过程,更不存在唯一的成功准则,寻找适合企业自身成熟度及发展战略的数字化转型方案是一切的前提。正视差距,完善企业管理流程和数字化基础,为新技术的应用打通内部协同和变革壁垒,转变企业对数字化的片面认识,将是国内企业在数字化时代进一步发展最紧迫的任务。
