1. 首页
  2. 企业资讯

聚焦快装蓝海,美尼美快装定制全新商业模式赋能

继阿里、京东、腾讯三大巨头之后,国美、苏宁和拼多多也纷纷进军家装行业,大力布局渠道,加速扩张生态圈,角力4万亿新战场。前有互联网巨头,后有定制企业和家装企业,面对硝烟四起的家居家装赛道,美尼美快装定制以全新商业模式,行业独创空间系统集成理论和装配式快装技术,打通了全产业链闭环,通过自有供应链的深度整合,集成空间品类和整体空间一站式交付能力,解决消费者轻松装好家的需求。

有权威数据分析机构表示,2021年是新一代家装元年。新冠疫情带来的巨大消费观念转变,需求市场的变化推动产业迭代升级。美尼美源于对定制、家装行业的发展趋势和消费群体需求变化的洞察,开辟快装定制新赛道,通过装配式全屋快装全新商业模式,在全国范围内快速搭建体量各异的渠道矩阵,以分公司+体验馆+专卖店+社区店+渠道商五大渠道形态进行全国布局,快速形成一张严密的渠道网,解决线下最后一公里的服务。

美尼美快装定制为何会制定这样的渠道战略?

对于美尼美快装定制来说,新的赛道,是挑战,更是千载难逢的新机遇。新赛道将带来新的行业格局,只要抓住机会实现弯道超车,就能成为领跑者。

美尼美是一个拥有9年定制全盘运作经验的品牌,自有林业资源优势明显,3大板材基地5大木作基地和1家铝作基地,产能全线拉通,辐射全中国。依托六大空间系统,集成空间品类,达到全案设计效果1:1落地。在市场环境和发展趋势下,美尼美以消费者的需求为导向,简化家装流程,成为家居定制行业破局者,快装定制的开创品牌。

(来自全国各地意向经销商参观美尼美快装定制——广州增城木作生产基地)

布局快装定制赛道,美尼美独创345模型:

三大战役:建渠道、精运营、造生态。

四大战略:渠道战略、产品战略、营销战略和差异化战略

五大势能:模式赋能、产品赋能、运营赋能、培训赋能、信息化赋能

三大战役,快速解决美尼美当前的主要问题和行动方向,让品牌快速茁壮。四大战略,是美尼美快速发展中的核动力,保证发展速度,同时构建自己的护城河。五大势能,是发展过程中强大的补给,生态布局,系统作战,形成指数级的核心竞争力。

通过345模式,成功避开和定制、家装等行业巨头的正面竞争,形成具有美尼美特色、稳定的渠道生态网。美尼美总部孵化分公司及其他渠道,分公司也具备裂变能力,能够孵化专卖店、社区店、渠道商等渠道,实现全国快速扩张。美尼美的目标是3年全国布局1000家店,提升全国消费者的家装体验,目前已经成功落地广州分公司、兰州分公司和佛山分公司,全国城市合伙人也在火热招募中。

4万亿快装蓝海市场,期待美尼美快装定制的精彩征程。