薄云咨询专家团队、华工科技总部领导、华工激光管理团队及业务骨干参会，会上项目团队共同总结了IPD变革项目第一期成果与不足，基于愿景明确了IPD变革项目第二期规划及目标，同时，对第一期培养的金种子进行了表彰。
在会议上，华工激光精密系统事业群总经理、IPD项目经理王建刚为所有IPD参与者与组织者鼓掌祝贺。他提到变革是精密事业群的战略，战略的核心是“活下去”并“持续地活下去”。
IPD是基于市场需求的产品研发，面对巨大的市场承载量，事业群势必要坚持变革之路，精密系统事业群在迈向50亿的征途中迫切需要打造以IPD为核心的研发创新能力。其中，事业群中的“人”的能力还有很大的发展空间。痛苦是腾飞的必经阶段，事业群唯有坚持才能破茧成蝶迈入新阶段。他强调各部门全体员工在解放思想、全情参与上的重要性。未来可期，精密IPD变革将会载入华工科技的史册！
薄云咨询大侠总致辞大会并结合多年标杆企业变革管理经验进行分享，对比标杆企业变革历程，当前精密事业群IPD变革已经从形似走向神似，渡过了变革曲线的谷底，初现成效。大侠总建议在未来公司IPD全面落地过程中要“耐的住孤独”，坚持变革是业务部门的事而非仅是变革组的事，IPD是公司的变革而非仅是研发部门的事。薄云咨询项目经理孟洋老师站在咨询顾问角度阐述了精密IPD第一期开展情况及第二期规划，并代表顾问团队对二期项目目标做出承诺。
一期IPD变革过程中薄云通过以训引战方式为精密培养和选拔出了一批优秀的金种子！其中二级金种子5名，一级金种子16名，共计21名（金种子共三级，三级为最高级），为精密IPD变革成功落地点起星星之火。会上王总为金种子颁发证书。
IPD变革是每个激光人的必经之路，面对第二期的新征程，薄云咨询顾问团队将与精密变革团队秉承 “系统打造研发核心能力，深化推进IPD变革落地”的使命，在IPD变革之路上躬身入局、持续深耕、披襟斩棘、砥砺前行！
