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解码350家创业公司,离不开这五条成功哲学


作者: 张诗琪 发布: 李楠  2016年10月29日21:20  来源: 速途网 我要评论(0)

  10月28日,由达晨创投主办的“达晨2016年经济论坛”于深圳证券交易所举行。

  现场,达晨创投执行合伙人、总裁肖冰分享了十六年来达晨投资超350家企业,接触百万企业的感慨与经验,同时为创业公司带来了独具参考价值的金玉良言。

  肖冰表示“成功的企业是相似的,失败的企业各有各的不同。成功的时候必须每个因素全部具备,缺一不可,失败的,只要有一个失败,你就失败了。”

  创业公司如何绕开失败的“坑”,肖冰结出了五条成功哲学。

  商业模式简单清晰,符合常识逻辑

  商业模式要简单清晰,不复杂,基本上一句话就可以说清楚,这个公司是干嘛的,而且商业逻辑也必须符合常识。

  对于商业模式特别复杂的公司,达晨也投过几个,看不懂,企业也说得玄乎的。有时候总是怀疑自己是不是智商不够了,别人也投了,我们是不是都参与一点?到底怎么赚钱,商业模式也讲不清楚,最后这些公司基本上都是没落的下场。

  专注不是万能的,不专注是万万不能的

  Less is more,选择不做什么比选择做什么更难。至少在企业上市前集中全部资源于核心业务上,坚定地“不多元化”。

  肖冰曾在达晨的业务合伙人中进行问卷调查:这么多年的投资里面,你们业务上共同的特点是什么?最多的答案就是专注。

  创业公司融资成功后切记盲目扩展。如果偏离了专注的、擅长的业务,选择了做超出自己能力的事,一下子头脑发热就干了,很容易一干就死了。

  企业家性格是企业命运的决定性因素

  失败的企业家基本上存在性格问题。有些企业家特别强势,在企业中一言九鼎,谁都不能说反对的声音,说什么就是圣旨,这种企业肯定是不行的。

  还有一种是特别软弱的企业家,大事小事都找投资人商量,特别小的事也找投资人商量,拿不定主意。

  另一类人,颇具文人气质,情怀特别多,理想特别大。每次都是谈情怀,谈理想,后来我们说打住,这次谈数字,谈财务报表,谈咱们这个项目的进度,评价项目进展,用报表说事。他觉得这些东西太俗了,你要谈钱,我是谈情怀,谈理想的。

  创业就是一个很俗的事儿,就是得趴着干,一块一块地赚回来,每天都得关注现金流、报表、库存、CPI,如果不看这些,而整天想不着边际的事,企业就死了。

  切忌盲目学习或挑战BAT

  在投资中,达晨发现这样一个规律:好几个企业在一开始就说目标是要打败BAT,挑战BAT,这类企业最后基本都完了。

  这些企业家想的都是宏图伟略,那些在过程中可以商业化变现的,赚小钱的机会全部不干。看不上小钱,就得永远靠融资,他认为投资人永远会支持他伟大的梦想和想法。不稀罕于赚小钱的公司,最后往往就死了,资本市场一变化就死了。

  还有一个死亡的典型——华为怎么干,咱们就怎么干;google怎么干,咱们就怎么干。事实上,学习不能盲目地学,要因地制宜,因时制宜地学,特别是要学习这些大企业在规模小的时候是怎么做的,不要学大企业规模大了以后怎么做的,规模大了以后都是戴着光环的,盲目地学,可能就学死了。

  企业家要保持有定力的节奏感

  节奏很重要。有的企业发展节奏非常顺畅,每一步都踩准了,有的企业很努力,很聪明,也很勤奋,但是好像老是踩不到点,要不是踩错了,跑得很累。

  节奏有轻重缓急加减。所谓轻重,什么时候该轻资产发展,什么时候该重资产发展,这是要把握好的节奏。

  做企业像是参与一场马拉松,跑马拉松的时候你在一个阵营里面,可能有一些人是短跑选手,开始的时候跑得很快,你可能就被干扰,错误地调整了企业发展的节奏。所以说把握节奏要有定力。

  有些企业这方面做得很好,每一次的融资节奏踩得很准。虽然业务做得没那么好,但是融资每一步都踩得准。研发、申报上市的节奏也是一样,企业家一定要冷静地思考和把控节奏问题。

  在有节奏、有远见的投资中,达晨创投实现了一步一个脚印的扩展壮大。而互联网、移动互联网一直是达晨创投密切关注的领域。

  速途网络(证券代码:837625)曾于2014年7月获得达晨创投900万元融资,并于今年五月成功挂牌新三板,2016年上半年报中净利润为1,033.62万元,同比增长336.26%。

  创业不易,且行且珍惜!也期待更多成功企业在创业浪潮中脱颖而出,成为新的经济增长点。

分类:  互联网资讯   用户:  李楠    关键词创业

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