鲁磊创办热拉最初是为了帮助女同群体建立连接，现在他觉得需要这种连接的女性不仅仅是女同。尤其是在Metoo运动如火如荼的当下，女性群体的连接变得更为迫切和重要。
鲁磊每天7点起床。不然的话，晨曦会穿透梧桐叶和屋顶的天窗，伴着弄堂里邻居们的洗漱寒暄声叫醒他。对邻居们来说，鲁磊是一个新搬过来的男租客，他们不知道鲁磊还是知名多元女性社交App热拉的创始人。
鲁磊不久前在一次演讲中说，热拉的用户已经超过了1200万，其中还有一部分是想发现生活灵感的异性恋用户。可是当上千万的女性都在用这款App对抗孤单的时候，鲁磊仍然是孤单一人。
搬进来前，鲁磊重新给房子做了室内装修，能看得出他为了把单身生活变得精致有趣花了不少心思。
沙发是他客厅里利用率最高的家具，每晚下班后鲁磊都要窝在上面刷手机和看书。未看完的书就摆在客厅的茶几上——英文版《1984》是他坚持学英语的证明，压在下面的《夏日终曲》中还夹着书签。
跟很多互联网科技公司的管理者一样，鲁磊通常早上会先去做将近一个小时的运动，再到公司楼下买份早餐，开始一天的工作。这样的作息，他已经保持了两年。
10年前，刚刚大学毕业的鲁磊在上海找到了自己的第一份工作——PC游戏UI设计师。上班的第一天，他被上海闷热拥挤的公交车折磨了一路，下车就在路边吐了。“以后要每天一直吐下去吗?”鲁磊这样问自己。
他记得自己以前没这么脆弱。高中艺考期间，鲁磊会背着画夹站二十多个小时到全国各地考试，有时候挤到脚都悬空，但从来没像到了上海这样狼狈过。这会不会上海给自己的一个下马威?在人生抉择的关口，鲁磊心中总是会泛起神秘主义的波澜。
大学报到那天，鲁磊前一夜坐了十几个小时的绿皮火车，要下车时鲁磊还在车门口给自己设计了一些仪式感：第一次踏上这片他要生活四年的土地，应该先迈左脚还是右脚?
热拉的办公空间有一个长长的吧台，吧台左侧是咖啡机。鲁磊到公司后会先冲一杯咖啡，等待的时候就倚着柜子目不转睛地盯着手机屏幕。
第一次见识到智能手机时，鲁磊还在上大学，他从同学那借来iPhone玩了一阵。那种感觉就跟他去县城读高中期间，第一次接触到电脑的时候一样：很新奇、打开了一个新世界，但买不起。
鲁磊大学时发表的诗 节选(2004)
鲁磊ins上的摄影作品
直到做了三年游戏UI设计师之后，鲁磊才终于用攒下的钱买了一部iTouch，并且迫不及待地下载了大量的App。“这个(App)才是我真的想做的东西。”
他很快以UI设计师的身份加入了一个社交App的创业团队。在这家公司，鲁磊开始在产品交互、逻辑和内核等方面发表意见，当他的意见逐渐受到了公司的重视，他也就完成了从设计师到产品经理的转型。
“(但)觉得我一直在做错误的东西，就是你明知道一个产品是错的，还要被迫去做。”鲁磊说，“很想做一个自己全盘掌握的产品。”
从事设计师这个职业的人当中，同性恋比例会高一些，鲁磊还没大学毕业就察觉到了这一点。他多次在接受采访时表示，自己的创业灵感来自于他的一位女同学。
“她不会特意告诉你她是同性恋，也不会装成异性恋。”鲁磊说，“但她会告诉你，她觉得孤单。”
鲁磊理解她的孤单，也知道更多有相似需求的人隐藏在“冰面”之下。
一方面，在中国的社会文化环境之下，坦诚地表达自己的性取向需要足够大的勇气;另一方面，论坛和QQ的时代，同性恋群体虽然已经被互联网松散低效地链接到一起，但更多是匿名的状态，不敢用真实的身份交流。因此，互联网时代下的同性恋依然是边缘化群体，感受着社会的漠视。
而相对于男同，女同则要同时背负着性别和性取向的双重精神压力。
“这样沉重的心理负担让很多人抑郁了。”鲁磊说，所以他决定把这部分人作为目标用户，在移动互联网时代，把“她”们更紧密的联系到一起。
“当时没有考虑商业模式和发展方向，我就是希望她们用我的产品，马上就能通过地理位置找到人聊天。”鲁磊说，“把它作为一个礼物送给我的朋友。”
视觉传达设计是鲁磊的专业，产品经理他也有了心得，现在他最需要一名工程师。
鲁磊说他是在一次下班回家的路上，突然跟公司的供应商彬彬聊起了做女同社交App的计划，并得到了对方的积极回应，而这个人“碰巧”就是一名工程师。
两个人利用业余时间，在咖啡馆里把自己的构想付诸于现实。2012年11月，热拉的初代版本“The L”上线了。
鲁磊初期最担心的问题就是女同群体很隐蔽、不容易触及到，但产品上线之后他意识到自己的顾虑完全没有必要。热拉犹如在“冰面”上砸开了一个裂缝，渴望连接的女性立刻就涌了出来。
上线第一天，他在豆瓣的les小组里发表了一篇文章：
“
我想，凡是人，都需要爱情，至少需要陪伴吧。这种温暖，作为朋友是真给不了的。
”
这篇文章很快就被转发了几百次，App下载量当晚破万。当他在微博上发起“寻找The L女神”活动后，有数千人参与，阅读量超过1400万。
“相对于更愿意保持匿名状态的80后女性，90后显得对隐私完全没有顾及，她们非常愿意秀自己的真实照片和信息，也不觉得性取向是一个需要避讳的话题。”鲁磊说。
用户的反馈中更多是对开发者表达感谢，还有很多用户义务为热拉团队做客服，甚至热拉最初的安卓版本全部是一名用户开发的。这样积极的反馈再次触动了鲁磊，他更加相信自己在做一件对的事，一件可以改变“她们”生活的事。
很快，鲁磊就接到了来自投资机构的电话，对方约他在一家星巴克见面。他记得那天自己穿着拖鞋和短裤就跑过去，见到了西装革履的投资人。整个谈话过程大约20分钟，投资人决定先给鲁磊100万。
鲁磊立刻就拨通了彬彬的电话，告诉他：现在我们可以全身心做一件事了。
但鲁磊没想到的是，自立门户要面对更大的挑战，其中最关键的两个就是身份转换和资金链紧张。
“从一个普通的执行者变成管理者，这个过程还蛮痛苦的。”鲁磊说。
当团队发展的10几个人的时候，鲁磊意识到管理是自己的短板。做为执行者，他的工作总会有人来安排和审核，但做管理者时他发现只能靠自己。那时他每天的工作仿佛永无止境，经常要凌晨才能离开办公室。“我事无巨细地都想去插手，都想把每个细节都做成自己想要的那个样子。”他说。
直到他读到了《别让猴子跳回背上》。
“他(作者)把每个任务形容成一个猴子，你不能把团队所有的猴子都背身上，我自己养我自己的猴子就好了，要学会说把别人的猴子要还给他。”
目前，热拉的团队已经有60人。鲁磊最近正在梳理团队的价值观，他不想看到自己创立热拉时的价值观被稀释掉，因为这是能让产品脱颖而出、让团队渡过难关的关键。
在热拉发展过程中，鲁磊经历了至少三次现金流危机，最惨的一次发生在2015年底。当时，一家机构在承诺投资热拉之后，因资金问题决定不投了。“我们资金链就断了。”鲁磊说。
鲁磊相信《从0到1》中的观点：当团队遇到困难的时候，你不需要隐瞒，而是要诚实地把情况告诉团队。
“我就跟团队讲，公司现金流出了问题，如果解决不了的话，很有可能我们会创业失败。”鲁磊说，“他们听完之后一声没吭，还是默默做自己的事情。”
此后，鲁磊密集地跟投资机构约谈，但没有机构愿意投资。一位投资界人士告诉他，自己所在的机构肯定不会投资热拉，而他愿意以个人身份借钱给鲁磊帮他扛过这段时间，因为他认同热拉的理念。
就这样，鲁磊和他的热拉坚持了下来，终于在2016年6月完成了数千万的A轮融资，由铂泉资本领投，信天创投跟投。
热拉App的盈利方式很简单，一个是会员费，一个是直播，同时还在开发付费内容。另外，鲁磊最近也在探索MCN(Mult Channel
Network，多渠道网络)业务。他签下了不少内容达人，主要制作视频相关内容，尝试做商业变现。
“我们(现在)的商业逻辑是尽可能地从一个小众人群，合理地往大众去延伸。”鲁磊说，“MCN的业务就是可以延伸的，她们(达人)会代表女性的生活方式”。
实际上，热拉目前正在从多个角度切入“新女性”的生活方式，鲁磊甚至在成都有投资过一个女性公寓，里面的住户都是热拉用户，将热拉的应用场景向线下延伸。
在业务规模扩大的同时，热拉和鲁磊的知名度也变得越来越高，连鲁磊老家的亲戚都成为了热拉的用户。即便如此，鲁磊也从来没跟父母谈论过自己在做的事情。跟中国大多数年轻人一样，他与父母之间就像存在着一个谜团，两代人只有经由谜团进行交流，才可以相安无事，所以谁都不想去提起它，就心照不宣地让它一直在那里。
“他们知道我在做什么，因为能看到我微信朋友圈里发的消息，”鲁磊说，“他们没有主动跟我聊这个事情，我也不想主动聊这个事情，没有必要特意去说。”
但鲁磊希望早点把父母接到上海，为此他租了现在这个Loft。到时候让父母住楼上，自己就睡在心爱的沙发上。在他对生活的规划里，热拉还要让更多女性实现连接、父母要在自己身边，而自己要继续孤单下去。
虽然他说自己不觉得这就是孤单。
