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速途范锋内部信剖析十年创业三次转型 引发业界哪些共鸣

 5月20日凌晨,速途网络CEO范锋向员工深情告白的内部信,引发行业及学界不少共鸣与思考。

  内部信中,范锋透露创业十年速途经历了三次“惊险时刻”,每一次打破瓶颈与阻碍,均缘自及时因市场而变。第一次转型,从社交媒体到内容营销服务,解决了初期生存问题;第二次,借助微信生态,建立微媒体联盟,在行业多变的环境下完成了速途突破;第三次,在移动社交媒体的“下半场”,构建了“速途新营销”、“速途科创空间”彼此支撑的双向驱动格局,前者面对企业级客户,借助“精准营销服务闭环”,助力企业的新营销升级,后者聚焦于细分市场为用户提供线上线下的产品和服务,靶向新消费。

  范锋内部信流出后,引发不少创业者、同行及专家们的感触。

  在创业者眼里,每个创业都是一场长跑,速途十年不易;创业者需要享受过程,享受创业中每个阶段的风景,重新认识自己、活出更好的自己。

  当日,中国人民大学商学院院长毛基业教授转发这封内部信时谈到:速途网络用基于移动新媒体的“精准营销服务闭环”赋能更多的中国企业和消费者,速途正踏着全面移动互联和消费升级这两股洪流汇聚而成的巨浪前行。

  “速途历经万水千山的成长,在实践中学习,并快速迭代、以用户为导向、与客户共成长,在不确定性中把握了方向,也获取了配置资源的能力,这是企业成长的关键。”中国政法大学商学院葛建华教授在分享范锋内部信时,提出了在创业中成长的关键。

  中国人民大学新闻学院副院长周勇教授也在朋友圈评价说:如何获得收入,公司该如何生存,这应该是互联网行业共同的终极之问,能够清晰回答这个问题并付诸行动的企业是幸运的。

  附内部信全文如下:

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