市场是一直在变化的,尤其是最近两年,在行业红利消失、营收不利、前景不明的情况下,新媒体创业公司纷纷追赶知识付费、内容创业、IP化等浪潮,积极寻求转型。面对不断变化的市场,转型,成了创业公司自身发展壮大的不二之选。
在这些创业公司里,获得知名VC机构达晨创投、孚惠资本投资的速途网络非常典型,这家公司自创立以来,先后三次转型,每次都非常成功,还曾顺利挂牌新三板。
2019年正值速途网络成立10周年。5月20日凌晨,速途网络创始人兼CEO范锋发布内部信,与员工们分享了速途网络10年的成长历程和三次大型战略转型。
2009年刚刚成立之际,速途专注于行业社交网站建设,范锋在内部信中写道,“它快速成长,速途在互联网圈里,很快就有了一定的知名度。但是速途不知道如何获得收入、公司该如何生存。后来一些企业找我们说,你们团队都是内容高手又非常熟悉网络媒体,可以帮我们做些网络策划和传播啊。”
就这样,速途开始了第一次转型,布局“内容营销服务”,与客户一起探索,‘现场办公’贴身工作,互相学习,不断积累经验和方法,赢得了客户的信赖和口碑,也在行业站稳了脚跟。回顾速途第一次转型,范锋总结道,“市场是最好的老师,客户会带着我们一起成长,成就客户就是成就自己。”
2012年8月,微信公众号平台正式上线,彼时微信诞生一年多,注册用户不到两亿,整体平台封闭,因此很多人并不好看公号的前景。但速途准确抓住了这一新生力量,一个月后便成立了速途郑州办,专门运营微信公众号,开始了向开放平台新媒体的探索和转型,并很快成立了“微媒体联盟”。在微信开放平台的创新红利下,速途旗下微信公众号一度超过500个,服务用户超3000万。
之后几年,随着UC大鱼号、今日头条、抖音等各类内容平台的兴起,速途凭借内容生产的经验和能力,不断布局,扩大用户群体,坚定了走开放平台新媒体的路线。
在移动新媒体时代,结合之前的内容营销服务,速途打造了一个从创意策划、内容制作到渠道传播的“精准营销服务闭环”,逐渐形成“速途新营销”。
范锋认为这是商业模式的创新,迎合了移动社交媒体时代中,公关、广告和渠道融合的发展趋势。在这个阶段,速途经历了两次融资,也两次获得知名VC机构的投资,从创业阶段向规范阶段发展,并挂牌新三板成为公众公司。
范锋在内部信中称,“这是速途的第二次转型,也是速途过去十年最重要的一次战略转型。我们应该感谢微信新媒体生态的出现,只有洞察时代趋势,勇于颠覆创新,才能拥抱更广阔的天地。”
另一方面,经过多年的新媒体运营,速途旗下孵化出不少IP大号——“猫来了”、“每日瑜伽”、“创意社”、“电影天堂”、“人力资源管理”等。2018年,速途敏锐捕捉到彼时新消费的趋势,大力鼓励公司内部年轻人创业,进而成立“速途科创空间”,为细分市场的用户提供线上线下的产品和服务。
速途科创空间不断深度链接用户,直抓痛点,积累服务经验锤炼产品,开辟了不少新路径。比如,IP“猫来了”为养猫用户定制猫罐头、猫粮;“每日瑜伽”联合国内外的知名瑜伽教练在线上提供瑜伽培训、在线下开设瑜伽馆等。
“这是速途的第三次转型。面对不可知的未来,我们拥有敢于探索创新的勇气和决心,也许能趟出一条属于速途的新消费创业之路呢。”范锋总结道。
每一次转型,都代表了速途一个阶段的思考和变化。回想创业之初,范锋认为,当初对速途的设想,跟现在的速途已经大相径庭。
从早期的三五人和一个行业资讯网站起步,速途如今已成为一家基于新媒体、新科技的品牌生态服务商,旗下两大事业群“速途新营销”和“速途科创空间”独立运作核算,分别聚焦新营销、新消费两大潜力市场,目前已有400名员工,在上海、广州、深圳、郑州设立分支机构以及成立多家子公司。
“过去的十年,不管是互联网行业,还是我们自己,都可以用沧桑巨变形容。”范锋表示,“回想起来,我们的这些变化,不外是为了生存、为了创新和发展,创业不是刻舟求剑,这些变化或被动、或主动,恰恰印证了那句老话:永恒是变化的代名词。”
面对永恒的变化,范锋希望速途人长期坚持勤奋,坚持创新,坚持乐观,他坚信,“只要我们不忘初心,砥砺前行,一定能跨越发展的沟壑,向一家优秀卓越的公司不断迈进。”
附:范锋内部信邮件截图
